• <strong id="yy8io"></strong>
  • <sup id="yy8io"><button id="yy8io"></button></sup>
    <sup id="yy8io"><button id="yy8io"></button></sup>
  • 航天晨光股份有限公司  >  新聞中心  >  基層動態 > 正文

    寒夜中的暖流 ——記航天晨光特種分公司工段長樂志海

    發布時間:2019-01-07   

    當航天晨光特種分公司一工段工段長樂志海看到兩個班組在12月6日晚同時完成最后批次的44件液罐、提前4天完成了大干的目標任務,內心壓著的“磨盤”總算落地了。此時,晚上七點多的工房已很安靜,不再像白天那樣熱火朝天、焊花閃爍,但他內心卻久久不能平靜。

    一工段按照分公司計劃時間要求全面完成了2018年多種型號鋁合金液罐焊裝生產任務,全年突破性完成了各類鋁合金液罐261件,遠超去年的174件,創出了分公司歷史的最高紀錄。面對新記錄的誕生,樂志海為工段驕傲,更為這幫兄弟們驕傲!沒有他們的過硬技能,沒有他們的吃苦耐勞、任勞任怨,沒有他們舍小家為大家的無私奉獻,怎么能夠提前交出這份滿意的答卷,怎么能做到完美收官?

    回顧全年一工段產品的生產工作,1-4月份正常有序,每當接到產品液罐生產任務,就立即組織生產工作,絕不拖拉,基本都是在生產節點前完成任務;同時,當接到34輛20000升中航油飛機加油車生產訂單時,樂志海未雨綢繆,馬上對庫存材料進行統計,發現現有原材料存貨只能保證14件液罐的生產,于是他一邊組織14件液罐生產,一邊緊抓后20件液罐零部件的生產準備;到4月底,共完成了47件液罐,其中還完成了20000升中航油飛機加油車生產訂單中的14件液罐。5月份,一工段在手生產任務逐漸加重,部分板材到位,首當其沖的是上半年要完成的33件軍用某型產品,該產品4000升液罐罐體較小,但工序一樣不少,工段組織人員加班加點突擊生產,在一個月不到的時間內完成了該批次液罐的焊裝生產,為產品后續生產贏得了時間。在這批產品任務即將完成的時候,分公司傳來好消息,在空軍產品訂貨會上投標中得3種油料裝備共152輛加油車。得到這個消息,全分公司都在慶祝、點贊,一工段的員工也為這個好消息高興,可更多的是壓力和責任。

    一工段近年來的產能在逐步提高,但此時工段在手鋁合金液罐生產任務有50件,其中14件是大型半掛飛機加油車液罐,生產難度很大,再加上這152件,以及后續少量民用車訂貨的鋁合金液罐,另外還需考慮給產品總裝、調試擠出更多的時間。這么大的工作量,全部完成只有不到6個月的時間,以工段目前的產能很難完成。

    合同已訂,沒有退路,一工段要用5個多月時間承制163件液罐,12月10日前必須全部完成。這對一工段來說是一個前所未有的挑戰,樂志海也沒有足夠的信心,只能頂著壓力,把目標任務分解到位。他首先動員全工段人員,提高工作效率,快速完成現有工作任務。6月份完成以中航技產品為主的5個急要品種的16件液罐。期間空軍產品合同基本確定,他主動與生產主管領導匯報鋁材的缺口問題,早作準備,以最大限度地安排生產任務。

    對于承擔下料、成型、封頭和防蕩板加工的一組,壓力相對較小,只要板材到位,就能保證后道工序生產不停頓。壓力集中在承擔主要焊裝工作的二、三組,兩個小組加上5名實習的焊工技校生,也就18個人。當二、三組組長在清楚目標任務后,都用驚訝的眼神看著樂志海,滿臉的不相信。樂志海也很清楚他們的不認可,這在兩年以前,最高年總產量也沒有超過160件,何況只有5個多月的時間,而且這不是短期突擊,是要打持久戰,已經大大超出了他們的接受范圍。

    樂志海對大家說:“今年分公司下半年產品生產任務重是好事,困難肯定是有,任務下到我們工段,我們是能干完也得干,干不完也得干!干完高高興興慶祝,干不完影響的是整個分公司”。這其中的利害關系,兩位組長都能明白,他們咬著牙點點頭,想著怎么能把不可能變成可能。

    7月,任務分解,班組全部動員完畢,大干開始。本月任務是民航產品的20輛20000升中型和3輛50000升大型液罐。這才是大干剛剛開頭,樂志海不想逼的太緊,控制下生產節奏,只是督促一組加快零部件的輸送,二、三組充分利用好有效的工作時間,有一件干一件,不要等料。各班組工作態度積極,上班時間抓緊干。很快十天過去了,進入月中,零部件也基本齊套。

    比一組多一件大型液罐生產任務的二組感受到月底完成任務的困難,組長馬偉主動提出每天晚上加班,延長工作時間。加班的第二天,三組也不甘落后,主動要求加班。昂揚的斗志,也使樂志海信心倍增。

    7月份的生產任務勉強在節點時間完成,這給班組士氣帶來較大鼓舞。8月份11輛35000升大型民航產品液罐,9月份43輛12000升空軍產品液罐,也都是有驚無險地按期完成。這時,公司全面進入年末產出沖次階段,開展“大干四季度”勞動競賽活動,而一工段已經完成了一個“大干四季度”的勞動競賽目標,并積極響應公司號召,繼續按照上幾個月加班加點的工作節奏,沒有任何調整,去面對完成難度最大的一批產品——86輛20000升中型空軍產品液罐以及后增加的2輛民品液罐。適逢7天國慶,以及大批量產品零部件齊套的困難,前42件20000升中型空軍產品液罐節點時間是11月10日,后44件20000升中型空軍產品液罐是12月10完成。

    國慶放假期間,大部分組員都能克服困難,堅守工作崗位。不幸的是二組組長馬偉同志的母親病危,住院半個多月,兩頭承壓,情緒低落。樂志海不斷地給予安慰,盡量幫他減輕班組壓力,讓他有更多時間陪伴照顧母親。馬偉也盡力做到兩頭兼顧,但生產進度還是從領先三組,逐漸落后于三組。母親不幸離世,他辦理完喪事,壓抑著悲傷情緒,立刻帶領班組延長工作時間,緊追猛趕,按時完成了該批次產品液罐的生產,還按需要多完成了1件民品液罐。

    進入最后一批次產品的生產,眼看勝利完成任務在望,但遇到的阻力反而增多了。先是一組下料設備等原因使罐體輸送延遲,已經受到一定影響,偏偏在焊道探傷檢測又遇到更大阻力。檢測房準備調整,人員不齊,從原來一天探傷6件到現在的3件, 44件液罐要十多天。二、三組克服困難,一組出幾件就拼焊幾件去檢測,檢測出來就裝配焊接,一組再有輸出,就調頭去完成檢測前的焊接工作,就這樣不厭其煩的前后工序來回輪換操作,盡最大努力推動產品生產。到月中的關鍵時候,二組副組長閔欣的妻子生孩子,需要休產假,可他只休假3天就趕來上班。樂志海問他:“為什么這么快來上班?”他說:“在家沒我什么事。”這句話讓樂志海深深地感動,這就是一工段的骨干!

    有志者事竟成,勞動競賽中有這樣一個想干事肯干事、自己與自己較勁、組員與組員較勁、班組與班組較勁、爭先恐后干實事的團隊,還有什么好擔心的呢?最后,兩個班組在12月6日同時完成了最后批次的44件液罐,提前4天完成大干的目標任務。另有一件民品液罐也由三組在12月中旬完成,至此工段完成了全年產品液罐的生產任務,現已在為明年部分產品液罐生產做準備。

    樂志海思索著,從2012年任焊裝工段長時的工段批量最高月產量13件,到后來的20件、30件,再到目前的40件,工段產能逐步提高。這些是工段生產工序調整到位后的結果,是班組新老交替完成、員工奮力前行的結果,是班組對青年組員技能培養的結果。特別是這兩年進來的5名焊工技校生,經過培養,在全年產品生產中起到重要作用。更為重要的是分公司內部的密切配合、暢通的流程管理。

    “特種分公司只有上下齊心、共同努力,才能蒸蒸日上、越來越強。”樂志海從沉默中拉回思緒,望著漆黑寒冷的夜晚,心里暖暖的!(文/邱亮 圖/劉姚偉)


    WWW.PORN156,COM